出品：卓信医学传媒集团主办：《中国医院院长》杂志社中国医院院长网联合主办：厦门市卫生和计划生育委员会时间：2016年11月25日～27日地点：厦门国际会议中心报名网址：www.h-ceo.com11月26日活动类别：A类：公立医院改革 B类：医院战略与管理 C类：投融资与社会办医 D类：智慧医疗 E类：专科医院 F类：主题专场 G类：海外专场8:30-12:00综合：主论坛：新生态新冲突新动力过去十年，在怀疑与探索、迷茫与坚定中，中国医院被时代裹挟前行，表现出强大的内生力和崭新的发展面貌。但体制、政策的掣肘，兼之外部竞争加剧等因素，中国医院的未来又明显感到方向模糊、动力不足。新的十年，中国医院将向何处去？从哪里寻找动力？从何处获得支撑？这是院长们要思考的方向，也是学术机构的课题，更是政治家的责任。? 每一个五年计划的开局之年，都是医院发展的战略机遇期，但在当前共享经济背景下，如何看待中国医院所面临的现实机遇和挑战？? 在被互联网全面改造的时代，传统医院何去何从？未来医疗如何演绎?? 经济下行已无可避免，不受经济周期影响的医疗服务业能否成为资本避险与增值的领域？拟邀嘉宾：葛延风 国务院发展研究中心社会发展部部长张宗久 国家卫生计生委医政医管局局长侯 岩 国家卫生计生委规划信息司司长杨 青 国家卫生计生委药政司司长孟 群 国家卫生计生委统计信息中心主任王 辰 中国工程院院士、中日友好医院院长B05：尖峰对话：文化竞争与软实力筹谋——医院党委书记专场随着中国向小康社会转化，人们在医院的文化消费需求也愈加突显，具体表现为公众更加追求服务的人性化和个性化，并对医生的人文和职业素质提出更高要求。与之相适应，未来医院的竞争也将由硬件的军备竞赛过渡到文化力、管理力、创新力、品牌力和公共关系活力之争。? 随着竞争力重心发生位移，医院党委书记应如何更好地扮演好角色？? 怎样找到“虚功实干”的现实之途，让党委书记真正成为决策前的“谋士”、决策后的“护士”？? 如何通过文化引领，构建有效的医院软实力管理模型？D01：尖峰对话：移动医疗忧思录过去两年，移动医疗用一个又一个精彩的故事吸引资本不断下注，而今情景反转，这些跨界资本因缺乏有力的支付方和盈利点而接连陷入谷底。2016年4月，一份《移动医疗公司最新死亡名单》更燃起了业内集体恐慌，27家小有名气的移动医疗公司接连宣告“阵亡”。 ? 与两年前大谈“颠覆”“重构”迥异，伴随着大批移动医疗企业渐渐退出历史舞台，曾经资本竞逐的“黄金时代”是否会一去不复返？? 谁将最终突破医疗行业专业度高、垄断性高、政策风险高的“三高”障碍，成为新一代移动医疗的力量主宰？B06：尖峰对话：优势专科是怎样炼成的一家医院最核心的竞争力莫过于“临床专科服务能力”，这一能力也是确保一家医院在外部政策变化和激烈市场竞争中立于不败之地的根本。? 如何在众多专科中遴选出有潜质的学科，并将其打造成优势专科？? 怎样激发临床科室的“小宇宙”，提高院、科两级激励机制的设计能力与实施效果？? 基于MDT趋势下的学科组织机构与领导者遴选机制该怎样进行？? 以心脑血管、糖尿病等慢性病为入口的优势专科构建路径如何展开？F03：案例公开课：新形势下综合性医院儿科发展机遇与挑战——上海新华医院专场“一半是海水，一半是火焰”----随着国家“二孩”政策的全面实施，曾一度给边缘化的我国现有儿科保健体系正迎来史无前例的考验与冲击，新生矛盾不断涌现，原有问题愈加凸显，从专科到综合，如何内外借力创新运营，成为各级各类医疗机构儿科诊疗及康复业务走出困境的关键词。国家和地区接连出台提升儿童健康服务能力改革与发展方案，把保障儿童健康放在卫生计生工作的突出位置。恰逢其时，形形色色的儿科医联体相继在上海多个区域问世，并集结为特有的一种医改现象。作为其中的典型代表，由上海新华医院主导并一手推动的综合性医院儿科联盟则更为业界津津乐道。12:00-13:30自助午餐13:30-18:00D02：“梦想改变医疗系列”：从云到端——分级诊疗新棋局随着医改不断深化，医疗界关于分级诊疗的讨论越发风生水起，各地创新探索层出不穷，更有一众网络甚至计算机技术企业登堂入室，担纲起分级诊疗的“网络推手”和“技术拉手”。与以往专注于服务和流程改善的互联网嫁接模式有所不同，此轮探索将更多围绕分级诊疗“围墙内外”多维资源的统筹调动、共享、协作和数据链流通联接协调展开，通过从云到端的技术创新，为全面构建适合医疗机构服务模式和需求特点的区域医疗生态系统提供落点和可能性。F04：案例公开课：大象之舞——华西医院管理与改革专场大象究竟能不能跳舞？这是一个问题。作为中国西部疑难重症诊疗的国家级医学中心、世界最大的单体医院，这些年华西医院的国家临床重点专科一直雄踞全国之首。尤其最近几年，在新一届领导班子带领下，医院已完成由规模到内涵，由粗犷向精细，由数量向质效的深刻转变，并在此基础上，较好地实现了与区域内医疗机构间的优质资源对接。可以说，现在的华西就像一头充满力量和智慧的大象，虽庞大，却不失敏捷。D03：“梦想改变医疗系列”：大数据敲门“大数据”时代，谁才是市场主角？一说是患者，一说是拥有优质资源的医院，而更多人发现，获得实惠的数据拥有者和数据运用者才具有真正话语权。现如今，需不需要利用大数据转变医疗的管理和运行模式，已成为许多医院绕不过去的问题，它就像望远镜，可以盘点过去，也可以预测未来，成为下一个十年医院决策最为重要的参考因素之一。? 大数据挺进医疗领域，这显然是个充满想象空间的融合，但融合的进展如何？现实中，其又会给医疗业带来了看得见的变化？变化之下，医疗业还应该如何去更好地拥抱和接纳？D04：“梦想改变医疗”：云时代临床学科管理与质量提升云计算的日殝成熟，正在给医院的临床管理带来更多想象的空间。一方面，通过建立临床数据仓库和临床数据集成平台，可实现院内不同科室异构信息系统间的临床交换、共享、交互操作和统一管理，使得分散的科室间高效协作成为可能；另一方面，临床用户需求与临床数据智能化应用的有效结合，又能为医院提供临床数据浏览的医生门户、科研门户和患者健康门户，使医生、患者能更快、更准确地获得医疗的创新成果。B07：“梦想改变医疗”：质量与安全：打造开放的闭环发轫于企业界的“戴明环“，作为企业质量管理学中的一种通用模型，如今正在医疗领域大行其道。但PDCA毕竟只是一种质量持续改进的闭环式管理方法和管理思维，随着医院的不断发展和进化，各临床单元和管理板块愈加呈现出碎片化的“孤岛”特征，如何在医院几十甚至上百个子系统中建立有效的对接点，进而真正以病人为中心，以安全为底线，将多个链条串联到一起，实现闭环管理，显然还要依赖于多维管理平台和管理工具的开放性融合。F05：案例公开课：重塑价值链——中日医院精细化管理专场目前，中日友好医院正在发力建设两大系统：一是医疗流程系统，二是医院精细化运营管理系统。在院长王辰眼里，此次推出的精细化运营管理项目更像是一个“医院管理平台探索的研究课题”。在医管领域，把一个项目的启动当作一个重大研究课题来对待，不能说后无古人，但也差不多是前无来者。诚如王辰所言，“这种研究性代表了两个方面的创新：一是管理方式的创新，二是技术手段的创新。传统医院管理方式的创新，应该是打破部门之隔，由目标来导向，进而完成价值链的重塑。”B08：“梦想改变医疗”：人文精神与医院文化塑造未来十年，承载百姓健康照护体系的服务主体依旧是医院。只是，前面要加一串定语——他们是不伤害他人、不牺牲口碑、让别人快乐、自己也快乐的“幸福型医院”；是承担社会责任、履行行业公益、自立立人、自达达人的“道德型医院”；是依靠内生力量、顺应自然、有着高度自主性和创造性的“智慧型医院”；是在治病救人之上有所追求、为全体员工打造修行道场的“生命型医院”……概而言之，这将会是一群克服了大规模式“恐龙型医院”种种弊端的“医疗新物种”。向生态医疗转型，已然成为大势所趋。这种转型，不是转管理，转运营，而是转文化。A02：尖峰对话：人事绩效新主张今年夏初，国务院召开常务会确定深化医改的重点。会议明确，开展公立医院在职或退休主治以上医师到基层医疗机构执业或开设工作室试点。这是国务院层面首次对医师开设工作室表示支持。如此一来，医生流动的自由化，势必将倒逼公立医院的人事绩效管理更加精细化、科学化。? 如何完善动态调整机制，寻找医务人员利益与患者利益的共同点，在提高医务人员收入和积极性的同时，不至增加患者和政府的负担？? 不同岗位之间的差异怎样体现？工作数量、技术含量和岗位价值的关系怎样处理？公立医院的公益性质怎样保证？? 以目标和绩效为导向的综合配套改革如何在医院均衡展开？F06：辩论赛：“寻找医界意见新领袖”年会特别专场环节一：选手开场秀环节二：分组辩论赛环节三：个人自主观点陈述环节四：“一锤定音”点评嘉宾：刘玉村 全国政协委员，北京大学医学部党委书记刘远立 北京协和医学院公共卫生学院院长刘庭芳 清华大学医院管理研究院院长高级顾问王 虹 江苏省人民医院党委书记F07：案例公开课：人口政策调整对医院发展和学科建设的影响——北京大学第三医院专场从新结构经济学的角度看，始自十八届三中全会的人口政策调整，其显在与潜在影响正在不断发酵。业界的解读已不仅仅局限于社会学的单一范畴，更非“大幅拉升行业经济”可以涵盖。从医院发展和学科建设的层面考虑，人口政策调整后，社会人群的医疗保障将呈现怎样的变化和异动？人口老龄化和“单独二孩”政策的叠加效果会给医院关联学科带来哪些影响和触动？如何把握政策机遇，优化学科建设？在此方面，北京大学第三医院的提前预判与审慎筹谋或可为业界带来诸多启发。F08：案例公开课：医院合理用药与急危重症快速精准救治体系构建——中国人民解放军沈阳军区总医院专场短短几年，住院患者药费占总医疗费比重从45%降至26.6%，抗菌药物药占比从33%降至11.8%，住院患者次均药费4年少了2000多元……2005年，在全国合理用药现场会上，沈阳军区总医院向医界同行提交了一份颇为耀眼的新政答卷。事实上，不仅是“合理用药”领跑于全国，该院在急危重症快速精准救治方面，同样为业界树立了一个全新标杆。18:00-19:00自助晚餐19:00-21:30F09：第三届中国医院微电影节颁奖盛典让医界换个姿态拥抱社会！让社会换个角度理解医院！作为中国医院院长年会的核心环节，第三届中国医院微电影节在延续上届主题的基础上，也将隆重拉开帷幕。本届医影节自2016年3月启动以来，得到了全国各地医院、卫生行政部门的积极响应和配合，征集作品多达数百件。作品经中国医院院长网、中国社区医师网、腾讯、优酷、爱奇艺、搜狐视频及超媒体公众平台联合发布展播后，将评出若干入围作品，并根据网络投票、专家评选和年会现场投票复评，确定颁发最佳影片及系列单项奖。A03：大咖夜话：支招“供给侧”外地姑娘在北京医院一声吼，揭开了“分级医疗”的遮羞布，也让“看病难”、“看病贵”问题再次成为舆论关注的焦点。在随后的“两会”上，“供给侧结构改革”这一原本被经济领域频频引用的热词，也一度被医界和学界人士频频引用。然而，医疗“供给侧”改革，到底改什么？? 如何判断医疗供给侧改革的方向和重心？? 改革的阻力和动力究竟何在？? 谁最应该成为供给侧改革的开路先锋？? 如何设计相关改革的路线图？ 点击下方“阅读原文”获取年会最新邀请函！↓↓↓